تأثیر رهبری بر اعتماد، مدیریت دانش و عملکرد سازمانی: یک مدل تحقیق

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 25

تعداد کلمات : 8000

مجله : Industrial Management & Data Systems

انتشار : 2017

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
4 نوامبر 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1559 بازدید
33,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:تأثیر رهبری بر اعتماد، مدیریت دانش و عملکرد سازمانی: یک مدل تحقیق

 چکیده  

 هدف: هدف این مقاله ایجاد یک مدل تحقیق برای بررسی اثر رهبری روی اعتماد، مدیریت دانش و عملکرد سازمانی استطرح/روش/ رویکرد: یک ابزار شامل شش سازه (رهبری: رهبری سازمان، رهبری: رهبری افراد، رهبری: رهبری خود، اعتماد، مدیریت دانش و عملکرد سازمانی) طراحی و به همه‌ی شرکت کنندگان در همه‌ی سطوح مدیریت در سازمان‌های مختلف در نه منطقه‌ی آمریکا ارسال شد. داده‌های جمع اوری شده با مدل سازی مسیر حداقل مربعات جزیی برای آزمون فرضیات تحلیل شدند. یافته‌ها: یافته‌ها، رابطه‌ی خطی مثبت و معنی دار را میان رهبری (سازمان، افراد و خود)، اعتماد، مدیریت دانش و عملکرد سازمانی نشان داد. اهمیت کاربردی: نتایج نشان می‌دهد که رهبری مؤثر (سازمان، افراد و خود) به افزایش اعتماد میان کارکنان کمک کرده، باعث افزایش پیاده سازی فرایندهای مدیریت دانش و بهبود عملکرد سازمانی می‌شود. بنابراین، آموزش و توسعه‌ی رهبری باید یک اولویت استراتژیک برای سازمان باشد.اصلیت/ارزش: این مطالعه، نشان می‌دهد که رهبری مؤثر، بستر افزایش اعتماد، فرایندهای موفق مدیریت دانش و بهبود عملکرد سازمانی است.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The impact of leadership on trust, knowledge management, and organizational performance A research model

Abstract

 Purpose – The purpose of this paper is to build a research model that examines the impact of leadership on trust, knowledge management and organizational performance. Design/methodology/approach – An instrument containing six constructs (leadership: leading organization; leadership: leading people; leadership: leading self, trust, knowledge management and organizational performance) was designed and administered to subjects from all levels of management in various organizations in nine regions of the USA. Collected data were analyzed using partial least squares path modeling to test the hypotheses. Findings – The study’s findings revealed positive and significant linear connection among leadership (leading organization, leading people and leading self), trust, knowledge management and organizational performance. Practical implications – The findings imply that effective leadership (leading organization, leading people and leading self) contributes to elevated trust among people, promotes the successful implementation of knowledge management processes, and in turn enhances organizational performance. Therefore, leadership training and development must be a top strategic priority for any organization. Originality/value – This study enriches the literature by demonstrating that effective leadership stands as the bedrock of the elevated trust, the successful knowledge management processes and the enhanced organizational performance.
    دیدگاهتان را بنویسید