مسئولیت اجتماعی شرکت: چارچوب بنیادی برای عملکرد بالای کارکنان در یک کشور در حال توسعه

عنوان فارسی مقاله:مسئولیت اجتماعی شرکت: چارچوب بنیادی برای عملکرد بالای کارکنان در یک کشور در حال توسعه

چکیده

CSR یک استراتژی برای تحقق پایداری است. CSR باید بر اساس مقیاس اولویت و اهداف برای ایجاد یک ساختار سازمانی مستحکم و اطمینان از اجرای پایدار CSR درک شود. در این راستا اجرای CSR در سطوح خرد و کلان نیاز به توضیح بیشتری دارد. این مطالعه با هدف تجزیه و تحلیل تأثیر CSR بر عملکرد کارکنان از طریق ارزیابی و رضایت شغلی با استفاده از چارچوب خرد بنیاد انجام شده است. این مطالعه علی ۳۸۲ کارمند غیرمدیری شرکت‌های دولتی در اندونزی را مورد بررسی قرار داد. نتایج پاسخ کارکنان به CSR داخلی و خارجی را نشان می‌دهد. CSR داخلی، که هدف اصلی آن بهبود عملکرد کارکنان است، رضایت و مشارکت کارکنان را بهبود می‌بخشد و به طور معنی داری نسبت به CSR خارجی منجر به عملکرد بهتر می‌شود. CSR داخلی نسبت به CSR خارجی تأثیر بیشتری بر عملکرد کارکنان داشت. گردآوری مقیاسی از اولویت‌های اصلی برای ذینفعان شرکتی به انتخاب اصلی برای تشویق عملکرد بلندمدت تبدیل شد. اصالت این مطالعه این است که شالوده عملکرد بلندمدت عملکرد شرکت را تضمین می‌کند و CSR در قدرت ریزساختار در سطح فردی نهفته است. اجرای CSR بر اساس نظام حقوقی مستلزم توجه به مقیاس اولویت‌ها بر اساس کارکرد داخلی CSR در تقویت ساختار خرد یک شرکت است.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Corporate Social Responsibility: Micro Foundation Framework for High Employee Performance in a Developing Country

Abstract

CSR is a strategy to realize sustainability. CSR needs to be understood based on a priority scale and objectives to build a solid organizational structure and ensure sustainable CSR implementation. In this regard, CSR implementation at the micro and macro levels needs further explanation. The study aims to analyze the effect of CSR on employee performance through assessment and job satisfaction using the micro foundation framework. This causal study surveyed 382 state-owned enterprises’ non-manager employees in Indonesia. The results demonstrate employees’ responses to internal and external CSR. Internal CSR, which primarily aims to improve employee performance, was found to improve employee satisfaction and engagement and lead to better performance more significantly than external CSR. Internal CSR had a higher effect on employee performance than external CSR. Compiling a scale of top priorities for corporate stakeholders became the leading choice to encourage long-term performance. The originality of this study is that the foundation of long-term performance ensures the corporation’s performance, and CSR lies in the strength of the microstructure at the individual level. The implementation of CSR based on the legal system requires paying attention to the scale of priorities based on the internal function of CSR in strengthening a corporation’s microstructure.