تاب آوری زنجیره تأمین و عملکرد عملیاتی: نقش فناوری‌های دیجیتال در شرکت‌های تولیدی اردن

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 53

تعداد کلمات : 13700

مجله : administrative sciences(MDPI)

انتشار : 2023

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

فونت ترجمه : Bنازنین 12

تاریخ انتشار
8 نوامبر 2023
دسته بندی
تعداد بازدیدها
3403 بازدید
75,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:تاب آوری زنجیره تأمین و عملکرد عملیاتی: نقش فناوری‌های دیجیتال در شرکت‌های تولیدی اردن

 چکیده

 هدف این مطالعه تحلیل رابطه بین شیوه‌های تاب آوری زنجیره تأمین (SCR) و عملکرد عملیاتی و نقش تعدیل‌کننده فناوری‌های دیجیتال در شرکت‌های تولیدی اردن است. رویکرد توصیفی- تحلیلی با استفاده از پرسشنامه بر اساس مدل مطالعه و منابع مرتبط قبلی اتخاذ شد. چهارصد مدیر مرتبط با زنجیره تأمین (SC) در هفتاد و یک شرکت برای جمع‌آوری داده‌های مورد نیاز مورد بررسی قرار گرفتند. سیصد و هفتاد و دو پرسشنامه کامل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که سطح عملکرد SCR و عملکرد عملیاتی بالا بود. SCR (با ابعاد فرعی آن: چابکی SC (SCA)، تاب آوری SC (SCF)، و همکاری SC (SCC)) رابطه مثبت معناداری با عملکرد عملیاتی داشت و استفاده مناسب از فن‌آوری‌های دیجیتال تأثیر تعدیل‌کننده معنی داری بر سطح کل رابطه SCR-عملکرد عملیاتی داشت. در نهایت، محدودیت‌های تحقیق، اهمیت کاربردی و تحقیقات آتی این مطالعه ارائه می‌شود.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Supply Chain Resilience and Operational Performance: The Role of Digital Technologies in Jordanian Manufacturing Firms

Abstract

 This study aims to analyze the relationship between supply chain resilience (SCR) practices and operational performance and the moderating role of digital technologies in Jordanian manufacturing firms. A descriptive-analytical approach was adopted using a questionnaire based on the study model and previous related literature. Four hundred supply chain (SC)-related managers within seventy-one firms were reached to collect the needed data; three hundred and seventy-two complete questionnaires were analyzed. The results revealed that the level of SCR practices and operational performance was high; SCR (with its sub-dimensions: SC agility (SCA), SC flexibility (SCF), and SC collaboration (SCC)) had a significant positive relationship with operational performance; and the appropriate use of digital technologies had a significant moderating impact on the aggregate level of the SCR–operational performance relationship. Finally, research limitations, practical implications, and future research conclude this study