ارتباط بین شیوه‌های HRM و عملکرد در مراقبت‌های بهداشتی: نقش واسطه‌ای روند تغییر سازمانی

عنوان فارسی مقاله:ارتباط بین شیوه‌های HRM و عملکرد در مراقبت‌های بهداشتی: نقش واسطه‌ای روند تغییر سازمانی

چکیده

نقش منابع انسانی به عنوان عامل تغییر در فرآیند تغییر سازمانی اهمیت زیادی دارد. از این رو، شناسایی راه‌هایی که منابع انسانی می‌توانند از تغییر حمایت کنند، بسیار مهم است. این مقاله به بررسی روابط مستقیم و غیرمستقیم بین شیوه‌های مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی و همچنین نقش واسطه‌ای فرآیند تغییر سازمانی در این روابط می‌پردازد. مدل پیشنهادی شیوه‌های اولیه مدیریت منابع انسانی، مؤلفه‌های تغییر سازمانی، عملکرد سازمانی، حفظ کارکنان و رهاسازی سازمانی را ادغام می‌کند. ما داده‌ها را برای ارزیابی روابط بین متغیرهای مدل از طریق یک پرسشنامه نظرسنجی که بر روی ۴۴۱ کارمند رومانیایی در صنعت مراقبت‌های بهداشتی اعمال شد، جمع آوری کردیم. در این مقاله از مدل سازی معادلات ساختاری برای آزمون روایی و فرضیه‌های مدل استفاده شده است. نتایج نشان می‌دهد که شیوه‌های مدیریت منابع انسانی مستقیماً بر عملکرد سازمانی تأثیر می‌گذارند و تأثیر واسطه‌ای از طریق فرآیند تغییر سازمانی دارند. علاوه بر این، اثرات مستقیم و میانجی ثابت هستند و کارفرمایان مراقبت‌های بهداشتی شیوه‌های مناسب مدیریت منابع انسانی و مدیریت مؤثر فرآیند تغییر سازمانی را به عنوان محرک‌های ضروری برای دستیابی به عملکرد برتر در نظر می‌گیرند. یافته‌های تجربی بینش‌های ارزشمندی را برای سیاست‌گذاران دولتی، ذینفعان و مدیران سلامت در مورد اینکه چگونه شیوه‌های مناسب مدیریت منابع انسانی می‌تواند بر عملکرد سازمانی تأثیر بگذارد، ارائه می‌کند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The Link between HRM Practices and Performance in Healthcare: The Mediating Role of the Organizational Change Process

Abstract

The role of human resources as a change agent in the organizational change process holds great importance. Hence, it is crucial to identify ways human resources can support change. This paper investigates the direct and indirect relationships between human resource management (HRM) practices and organizational performance, as well as the mediating role of the organizational change process in these relationships. The proposed model integrates primary HRM practices, organizational change components, organizational performance, employee retention, and organizational abandonment. We collected data to evaluate the relationships between the model variables through a survey questionnaire applied to 441 Romanian employees in the healthcare industry. The paper used structural equation modeling to test the model’s validity and hypotheses. The results show that HRM practices directly impact organizational performance and have a mediated impact through the organizational change process. Additionally, the direct and mediating effects are consistent, and healthcare employers consider appropriate HRM practices and effective management of the organizational change process as essential drivers to achieve superior performance. The empirical findings provide valuable insights for government policymakers, stakeholders, and health managers on how suitable HRM practices can influence organizational performance.