چگونه ارتباطات سیاسی مدیر عامل باعث بی مسئولیتی اجتماعی شرکت می‌شود: مطالعه تجربی اجتناب مالیاتی در کره جنوبی

عنوان فارسی مقاله:چگونه ارتباطات سیاسی مدیر عامل باعث بی مسئولیتی اجتماعی شرکت می‌شود: مطالعه تجربی اجتناب مالیاتی در کره جنوبی

چکیده

این مطالعه با تکیه بر منابع قبلی در مورد نقش مدیران اجرایی در پرداخت های مالیاتی، رابطه بین ارتباطات سیاسی مدیر عامل و رفتار اجتناب مالیاتی را به عنوان یک نوع معمولی از بی مسئولیتی اجتماعی یک شرکت بررسی می‌کند. ما پیشنهاد می‌کنیم که مدیران عاملی که از طریق روابط خانوادگی، دانشگاهی و حرفه‌ای با سیاستمداران ارتباط خوبی دارند، تمایل به اتخاذ انتخاب‌های استراتژیک پرمخاطره‌تری مانند اجتناب مالیاتی دارند. ما از یک روش چند وجهی برای تعیین کمیت ارتباطات سیاسی به روشی جامع‌تر و ظریف‌تر استفاده می‌کنیم. نتایج تجربی از ۴۷۰۶ مشاهدات سالانه شرکت در کره جنوبی بین سال‌های ۲۰۰۳ و ۲۰۱۴، پیش‌بینی‌های ما را تأیید می‌کند. علاوه بر این، ما فرضیه‌های رقیب را در مورد نقش تعدیل‌کننده تصدی مدیرعاملی آزمایش کردیم و نشان دادیم که با ماندن مدیر عامل اصلی در این موقعیت، چنین تمایلی کاهش می‌یابد.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: How CEO Political Connections Induce Corporate Social Irresponsibility: An Empirical Study of Tax Avoidance in South Korea

Abstract

Building upon prior literature on the role of executives in tax payments, this study investigates the relationship between a CEO’s political connections and tax avoidance behavior as a typical type of social irresponsibility of a corporation. We propose that CEOs who are well connected to politicians through family, academic, and professional ties tend to adopt riskier strategic choices such as tax avoidance. We employ a multi-faceted method to quantify political connections in a more comprehensive and delicate way. Empirical results from 4706 firm-year observations in South Korea between 2003 and 2014 provide support for our predictions. In addition, we test competing hypotheses on the moderating role of CEO tenure and find that such a tendency diminishes as the focal CEO stays in the position longer.