light box
امتیاز 2.93 تقویت چابکی استراتژیک: نقش مدیران اجرایی و شیوه های منابع انسانی">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 35
تعداد کلمات : 13900
مجله : Human Resource Management Review
انتشار : 2020
ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
دسته بندی : ،
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

عنوان فارسی مقاله: تقویت چابکی استراتژیک: نقش مدیران اجرایی و شیوه های منابع انسانی

 چکیده  

چابکی استراتژیک، به عنوان برآیند و پیامد عملکرد سازمانی قابل مشاهده، ناشی از رفتارها و مهارت‌های مدیران در پیاده سازی اقدامات استراتژیک است. بنابراین، کلید چابکی استراتژیک، نه تنها استراتژی تحلیلی از ذهن برتر و طراحی سازمانی و مؤثر است، بلکه مجموعه شیوه‌های مدیریتی، رفتارها، مهارت‌ها، ارزش‌ها و باورهای مدیریت ارشد سازمان در پیاده سازی تعهدات استراتژیک است(نقش مدیران اجرایی وشیوه منابع انسانی). به خصوص، تحقیقات اولیه نشان می‌دهد که سه بردار نیرو، امکان انجام چابکی استراتژیک را می‌دهد: حساسیت استراتژیک، تعهد جمعی و بهره گیری از منابع. با در نظر گرفتن این اصول، رفتارهای فردی را شناسایی کرده و به ارزیابی این موضوع می‌پردازیم که چگونه نهارت ها و شیوه‌های محرک این رفتارها و شیوه‌های منابع انسانی بر نقطه‌ی قوت هر بردار اثر دارند و چگونه بردار نیروها، انرژی را در تقویت چابکی استراتژیک ارائه می‌کند. این، می‌تواند مهارت‌ها و ظرفیت‌های مورد نیاز برای تقویت چابکی استراتژیک سازمان و شیوه‌های منابع انسانی را ارائه کند(نقش مدیران اجرایی وشیوه منابع انسانی).

Title: Fostering strategic agility: How individual executives and human resource practices contribute

Abstract

 Strategic agility, as an observable organization performance outcome, results from the behaviors and skills of the organization's managers in taking and implementing strategic actions. So, the key to strategic agility is not just analytical strategy from superior minds or thoughtful and effective organizational design but the set of management practices, behaviors, skills, values and beliefs that animate the senior management of an organization in making and implementing strategic commitments. In particular, earlier research suggests that three vectors of forces enable strategic agility: strategic sensitivity, resource fluidity and collective commitment. Taking these as a basis, we identify specific individual behaviors, and analyze and review how skills, and practices driving these behaviors, and their supporting HR practices affect the strength of each vector, and  of the forces that provide energy in fostering strategic agility. This provides a profile of skills and capabilities individuals need in order to best contribute to the strategic agility of their organization and of HR practices to put in place.

ثبت دیدگاه

    • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
    • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
    • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

محصولات مشابه
افزایش ظرفیت برای توسعه کارآمد استعدادهای ورزشی: درک فرصت ها و چالش ها
خـریـد محـصـول
تجزیه و تحلیل مقایسه ای و کاربرد شبکه های عصبی عمیق در پیش بینی کووید -۱۹
خـریـد محـصـول
تاثیر پیام های نوآوری محصول بر قصد خرید محصولات ضروری
خـریـد محـصـول
نوآوری های بنیادی: بین دانش و فرصت های تحقیقاتی آینده
خـریـد محـصـول
تحلیل قصد استفاده از چت بات: مشاوره دامپزشکی
خـریـد محـصـول
اثرات مکمّل های دیجیتال بر بهره وری و اشتغال
خـریـد محـصـول
درک دانشجویان از محیط متنوع یادگیری بر قصد آنها نسبت به کارآفرینی
خـریـد محـصـول
بررسی شیوه های موثر مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارمندان: دانشگاه فنی تاماله
خـریـد محـصـول
تأثیر حرفه‌ای گری و تجربه حسابرس بر سطح قضاوت‌های مهم با اخلاق حرفه‌ای
خـریـد محـصـول
تاب آوری کارکنان، القای اطلاعات و ارائه خدمات بین ارائه دهندگان بیمه خدمات درمانی
خـریـد محـصـول
ثبت اختراع یا انتشار مقاله

در اولین مرحله از شروع یک تحقیق جدید نیاز است منابع مختلفی جستجو شود تا جدید بودن ایده مورد بررسی قرار گیرد. یکی از بهترین منابع جهت جستجو، لیست اختراع های ثبت شده است. پایگاه های جستجوی پتنت به محقق کمک میکند پیشینه تحقیق خود را مورد بررسی قرار دهد تا مطمئن شود کار تکراری انجام نمیدهد. لیست اختراعات ثبت شده در اداره ثبت اختراعات ایران دارای طبقه بندی های متفاوتی است. در طبقه بندی بین المللی B که شامل اختراعات حوزه نیاز ها بشری شامل عملیات اجرایی، حمل و نقل شامل: کشتیرانی، ترابری و دیگر موارد را میتوانید در پایگاه جستجوی دارایی های فکری دارکوب مشاهده کنید.

ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

 
برو بالا